中國廣告公司的價(jià)值，本質(zhì)是幫中國品牌在保持自我與融入全球之間找到平衡——既不讓品牌在國際化中“丟了魂”，也不讓品牌因“不懂規(guī)矩”而“栽跟頭”，最終實(shí)現(xiàn)品牌自信的全球落地。
在開拓海外市場的過程中，不一定完全復(fù)制企業(yè)在國內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，如今，在國外市場，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、工業(yè)AI的技術(shù)發(fā)展提供了大量機(jī)會(huì)。去年，中控去年發(fā)布了第一個(gè)五十年控制系統(tǒng)跨越的革命性產(chǎn)品UCS，用軟件替代硬件。
中國珠寶行業(yè)出海的核心優(yōu)勢在于中國文化和精湛工藝，這讓周六福的產(chǎn)品在東南亞等新興市場獲得了較高接受度。且當(dāng)前東南亞黃金珠寶市場潛力龐大，中國品牌正迎來難得的發(fā)展機(jī)遇。
瘦吧用科學(xué)認(rèn)證和本土文化契合的雙軌策略破解企業(yè)出海的本土化難題，通過貢獻(xiàn)于本土生態(tài)，實(shí)現(xiàn)出海與海外本土用戶價(jià)值共生的最終目的。
中國傳統(tǒng)酒企的出海策略總結(jié)為三點(diǎn)：第一，要等待趨勢，用無心插柳的策略。第二，針對不同區(qū)域消費(fèi)的習(xí)慣進(jìn)行產(chǎn)品與營銷的本土化適配；避免低價(jià)競爭。第三，進(jìn)行賦能，比如IP聯(lián)名的賦能，場景化體驗(yàn)的賦能等。
出海企業(yè)面臨深層次的“軟環(huán)境”挑戰(zhàn)：其一為人文理念的差異帶來的“效率沖突”，其二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及思維模式的磨合難題。面對“規(guī)則出?！焙汀拔幕诤稀钡纳钏畢^(qū)，中國企業(yè)需鍛造三大核心能力：一是“硬合規(guī)”能力，二是“軟融合”能力，三是“巧創(chuàng)新”能力。
